Luovi-nimi viittaa merenkulkuun, jossa se tarkoittaa kahden käännöksen välistä matkaa ’luovittaessa’ eli kun edetään purjealuksella vastatuuleen tekemällä käännöksiä vuoroin oikeaan ja vasempaan. Mielestäni tämä kuvastaa toiminnassamme sitä, että opiskelijoidenkin oppimisen matkalla pyritään esteistä ja vaikeuksista huolimatta saavuttamaan päämäärä erilaisten joustavien vaihtoehtojen, asiantuntemuksen ja osaamisen kautta.
Arvot ovat totta vasta, kun ne toteutuvat käytännössä. Arvot tulevat erityisesti esiin tilanteissa, jossa tehdään valintoja tai panostetaan resursseja. Luovin www-sivujen mukaan "Arvot ovat periaatteita, joiden takana seisomme. Ne näkyvät jokapäiväisessä toiminnassamme ja ohjaavat valintojamme arjen työssä ja päätöksenteossa." Näin arvojen halutaan olevan ei vain tavoitteita tai ihanteita, vaan arkipäivää.
Luovissa työskentelee henkilöstöä erilaisissa tehtävissä. Luovuus kuuluu väistämättä nykypäivän asiantuntijatyöhän niin opetuksessa kuin tukipalveluissakin. Ilo ja välittäminen ovat selkeästi toteutettavia ja havaittavissa olevia arvoja. Ilo ja välittäminen heijastuvat myös koko työyhteisöön, ja työyhteisötaitojen merkitystä korostetaan esimerkiksi erilaisten projektien kautta mutta myös arkipäivän keskusteluissa ja esimiestyössä. Esimiehet myös välittävät työntekijöistä, ja huomioivat heitä ihmisinä.
Tärkeällä sijalla Luovissa on osaaminen. Osaaminen arvona näkyy esimerkiksi henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen panostamisena. Osaamisen kehittäminen on systemaattisesti johdettua ja organisoitua, ja siihen myös kohdennetaan resursseja. Henkilöstön on mahdollista osallistua sekä sisäiseen koulutukseen, ulkopuolisiin koulutuksiin sekä myös omaehtoiseen koulutukseen, jota työnantaja tukee.
Uudistajuus Luovissa ilmenee haluna olla edelläkävijöitä. Esimerkiksi laadun, prosessien ja tvt:n hyödyntämisessä Luovissa on haluttu olla muita edellä. Uudistajuus linkittyy myös osaamiseen, koska ilman osaamista ei voi olla edelläkävijä. Käytännössä esimerkiksi henkilöstön tvt-taitojen kehittämiseen on Luovissa panostettu vahvasti.
Vaikka arvot ovat hyvin selkeitä ja ymmärrettäviä, piilee myös arvoissa syvällisempi taso. Arvot ilmentävät organisaatiokulttuurin taustalla olevia arvostuksia ja olettamuksia. Arvot eivät koskaan ole yksiselitteisiä, ja ne voivat olla jopa ristiriitaisia. Jos arvoja haluaisi syvällisemmin pohtia, voisi kysyä esimerkiksi, minkälainen osaaminen on tärkeää ja miksi? Milloin voi käyttää luovuutta? Mikä tuottaa iloa arjessa? Miten välittäminen mahdollistuu? On tärkeää, että jokainen pohtii arvoja oman työnsä näkökulmasta, ja suhteessa omiin henkilökohtaisiin ja ammatillisiin arvoihinsa. Väistämätöntä myös on, että jokainen tulkitsee arvoja ja niiden merkitystä omasta kokemusmaailmastaan käsin.
Käytännössä arvojen tueksi on organisaatiossa määriteltävä tavoitetila eli visio, perustehtävä eli missio sekä strategia ja siihen pohjautuvat strategiset valinnat ja toiminnan painopistealueet. Luovissa ne on määritelty seuraavasti
Luovin missio
Oma väylä työhön ja hyvään elämään
Luovin visio
Paras paikka monenlaisten osaajien maailmassa.
- Luomme yhdessä työelämän kanssa uudenlaisia oppimisen malleja, jotta jokainen opiskelija löytää juuri hänelle parhaan, ihmisen kokoisen paikan (työ)elämässä.
- Työmme kautta muuttuvasta maailmasta tulee suvaitsevaisempi ja sallivampi – monenlaisten osaajien maailma.
- Luovi on monenlaisten osaajien muodostama maailma, opiskelijoillemme ja henkilöstöllemme paras paikka.
Strategiset tavoitteet
- Työhön ja hyvään elämään edistyksellisesti ja yhteistyöllä
- Erinomaisiin tuloksiin tunnustetulla Luovi-laadulla
- Tavoitteet todeksi tasapainoisella taloudella
- Huippuosaajiksi ilon kautta
Lue lisää: www.luovi.fi
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti
Huomaa: vain tämän blogin jäsen voi lisätä kommentin.